Références

Ils nous font confiance, pourquoi pas vous ?

Filière automobile

Le cabinet a développé une grande expertise en matière de prestation de conseil pour l’univers automotive.
Sous différents formats, protocoles et contextes en matière d’accompagnement des organisations et entreprises, Solutio Consultants est reconnu par cette filière pour sa maîtrise des diagnostics, la conception de méthodes et leur déploiement ainsi que pour le transfert de savoir-faire et l’accompagnement des forces vives. 


Typologies de missions

Ingénierie économique

  • Evaluation du fonds de commerce pour un agent Renault dans le cadre d’une affaire contentieuse.
  • Déploiement d’un système de pilotage des ressources productives pour un groupe automobile familial.
  • Accompagnement à la mise en œuvre des gestions analytiques pour le réseau d’un importateur.
  • Conception et déploiement d’un business-case pour la création et le développement d’une entité dédiée aux ventes à professionnels.
  • Conception du dispositif, pilotage du programme et réalisation des actions d’accompagnement à la transformation et au retournement économique pour des concessionnaires fragilisés.
  • Réalisation de missions 360° destinées à rehausser la performance économique des distributeurs et du réseau France d’une marque automobile Premium.
  • Evaluation et benchmark du « franchising plan » des principaux constructeurs et importateurs sur le sol français pour un constructeur automobile généralise.

Management d'équipes et de projets

  • Cartographie des postes impactés par la transition numérique au sein des affaires automobiles pour la branche professionnelle.
  • Réalisation de missions GPEC pour des entreprises de toutes tailles du secteur.
  • Refonte de l’organigramme du holding d’un GDSA.
  • Accompagnement au cahier des charges et déploiement d’un SIRH implémenté dans un groupe automobile.
  • Assistance à la mise en œuvre d’une équipe Force de ventes pour un concessionnaire de marque généraliste
  • Appui et assistance dans le cadre de leur sourcing R.H. et recrutements auprès de plusieurs acteurs des réseaux automobile

Performance opérationnelle

  • Définition, conception et déploiement des process Expérience Clients pour plusieurs acteurs du secteur.
  • Accompagnement d’un opérateur du négoce V.O. à la transition vers le « phygital ».
  • Diagnostics et mise en œuvre de solutions métiers pour le management commercial du réseau intégré d’un constructeur automobile national.
  • Etude et préconisations pour l’optimisation et le traitement du « goodwill » au niveau européen d’un constructeur automobile japonais.
  • Accompagnement de plusieurs constructeurs automobile sur le Lean management du front-office et de l’action commerciale.
  • Evaluation, préconisations et accompagnement des équipes de vente au pilotage de leur réseau secondaire pour un constructeur généraliste national.

J’ai beaucoup apprécié ton professionnalisme et ta capacité à t’adapter à chaque situation.
La diversité des organisations de toute taille et d’activité variées allant du MRA, de la carrosserie, du démolisseur jusqu’au groupe de distribution que nous avons rencontré, demande une très bonne connaissance du secteur et une approche globale. Les retours des entreprises pour lesquelles tu es intervenu dans la réalisation de GPEC témoignent de la qualité de ton action et la pertinence de tes conseils.

Sébastien C.
Conseiller OPCO

Merci infiniment pour tout ce que vous avez fait pour nous et apporté à notre garage. J’ai eu le plaisir de rencontrer un consultant d’engagement et doté de respect et d’empathie. Merci également pour votre confiance et le sens du partage.

Véronique B.
Gérante d'agences renault et peugeot en île de france

Je vous remercie pour votre clairvoyance ainsi que votre fine analyse. 

Éric H.
directeur général d'une concession audi

Nous vous remercions pour l’accompagnement et les conseils que vous nous avez donnés.
A nous d’améliorer toujours les méthodes reçues. 

Guylène M.
Secrétaire - comptable agence citroën

La mission vous avez effectué pour notre concession devrait être obligatoire pour tout le réseau. 

Christophe B.
directeur de plaque dans un groupe automobile multi-marques

Autres secteurs d’activité

Bien que l’automobile soit, de longue date, notre terrain d’expertise, le cabinet a eu l’opportunité et le plaisir d’oeuvrer pour bien d’autres secteurs. Les thématiques abordées sont issues du même creuset à savoir la structuration des organisations, la performance opérationnelle et le pilotage des forces vives. 


Typologies de missions

Ingénierie économique

  • Conception et déploiement d’un business-case pour le pilotage du Plan Industriel et Commercial d’un s/traitant de l’industrie aéronautique.
  • Diagnostic économique et accompagnement au plan de redressement (conciliation) pour une entreprise du BTP.
  • Mise en œuvre d’un plan stratégique (financements, business-case, offre,…) pour l’amorçage d’une start-up du secteur des services à l’entreprise.

Management d'équipes et de projets

  • Réalisation d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences pour une PMI du secteur textile.
  • Définition et accompagnement à la mise en œuvre de la tête de réseau pour un franchiseur de l’univers de la parfumerie.
  • Etude et accompagnement en matière de recherche de partenaires et subventions pour la mise en œuvre d’un projet de transformation numérique pour plusieurs PMI.

Performance opérationnelle

  • Etude et définition du cahier des charges pour l’adaptation et le développement d’un outil de planification de la production et des ressources d’un cabinet d’architecte.
  • Définition et mise en œuvre des méthodes et outils pour le back-office de diverses TPE/PME.
  • Mise en œuvre des process d’organisation pour un réseau de franchisés dans le second œuvre du bâtiment.
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